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领导力培训:第五个维度,权力维度

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-08-08 18:28:00
第五个维度:权力维度


在一个组织中,“做工”涉及权力关系在所难免。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


旧时耕耘自己贫瘠山地的农民必须要求自己严格遵守劳动纪律。如果现在必须割干草,那么他心中想要做的事再多也不切实际。


强制要求员工准时准点上班,这看似微不足道的权力行使,对员工具有同等的影响。


在一个组织中,许多事情必须处理清楚,比如工作岗位必须设计得当、架构合适而且分配合理,工作必须按部就班地进行,而且必须按规定时间完成,决定是否提拔晋升员工等。


总之,权力必须有人来行使。


在现代组织中,做工还有第六维度,即“经济分配权力”。


在现代组织中,权力与经济是相互捆绑在一起的。组织成员的经济报酬分配要求一个核心权力机构来做出裁决。所以它企业和组织须从外部获得收入。


这些收入或从市场的顾客那里,或通过预算编制的方式向纳税人征收税金,或从用户那里获取预付费用,这些用户包括医院病人、邮局主顾和大学学生等。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


同时,机构中的个人成员所做的贡献不是直接与机构的收入挂钩。


我们不可能说出在企业销售额中有多少是哪位员工个人所做的贡献,上至主管下到清洁工,甚至连近似值都很难评估。


也就是说,虽然不是每个人的贡献都能按照单一产品或绩效来计算,也不是每个人的贡献在其重要性、技能或难度上都同等,但在理论上讲,所有人的贡献都是不可或缺的。


所以,现代组织需要一个能够为组织成员合理分配经济收益的权威机构。无论是企业还是医院,这种权威机构本身必然是一个重新分配制度。


一个简单的事实是,现代组织的成果总是依赖外界;因此组织成员的经济报酬一直不是取决于组织内部,而是来自于外界;这无可避免地导致组织的权力与权威。


这样的事实创造了两种权力关系


一是管理层与劳动者之间的权力关系二是虽然劳动力框架内的多种群体与管理层之间存在共同的权力关系,但各个群体之间也存在着尖锐而激烈的竞争,因为他们在总收益中存在相对份额的内部分配问题。


如上所述,“做工”的前五个维度,即生理维度、心理维度、社会维度、经济维度、权力维度都是分离的。


每个维度不仅能够分而独立地加以分析,而且确实也应该如此。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


但这五个维度一直共存于工作者的实际情况、工作关系以及同事与管理层的关系之中。


这些维度必须一起管理,但它们并不朝着同一方向。每个维度各自的需求显然很不一样。


我们传统做工方法的基本谬误是宣称在这些维度中一定要有一个主导维度。


然而,管理者必须即时即地开展管理工作。管理者必须寻找到解决方案,或者至少必须找到能够促使工作有生产力、促进工作者有成就的协调适宜之策。


管理者必须对各方需求有所把握。现代的管理者不能期待继续使用过去两百年的实践来获取一朝的成功。


他们必须发展出新路径、新原则以及新方法,而且不能停滞不前。

此文关键字:领导力培训,权力维度,领导力