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领导力培训:成功了,企业就有文化

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-05-06 17:56:00

成功了,企业就有文化


我们对成功学的热情就从没消减过。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。


从前唯有读书高,市场就应运而生状元肉、状元酒,吃下肚去文曲星也要抖三抖;王羲之写干几缸水,练字的就都在院子里摆上水缸;鲁迅刻字防迟到,从此天下学子的课桌上都有了个“早”。


到了现在,同样的成功学崇拜,不一样的宣传噱头:“首富揭秘三大创业要诀”“马XX最欣赏的两种人”。


因此,头部公司进阶版的企业文化,也是模仿者众。一家加班多的公司成功了,就有1000个老板相信,自家还没成功是因为加班不够多。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


互联网行业一直有个传说,当年张小龙开始做微信的时候,办公室里都是行军床,大家原地入睡,起床就上班。


后来,行军床就成了一大批互联网公司的标配。很可惜,行军床销量涨了这么多,也没见出现第二个微信。


阿里巴巴的花名系统也相当有名。从金庸先生的著作里取外号,其实是非常讨巧的,因为人们都对那些角色有了大致的印象。


看阿里人的花名是什么,大概就能猜到他们大致的性格和野心。比如说“风清扬”,这个角色是金庸小说中最厉害的剑术高手之一,是指导令狐冲的隐士高人,和马云爸爸的地位和风格契合。


于是乎,很多公司也跟着学了起来。可同一个名字,放在BAT就显得高大上,在微商那里就有点牛头不对马嘴了。


“风清扬”不好意思用,有的老板就叫任我行,再给副手起码叫XX左右使,各部门就叫某某分舵,跟小孩子玩过家家一样。老老实实叫本名,不也挺好?领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


“狼性”“奋斗”“信仰”“理想”,上班族肯定对这些词汇不陌生,扑面而来都是鸡血的腥味。在互联网企业野蛮生长的时代,这一套说辞由头部企业向下蔓延,成为企业文化的典型,甚至成为压榨的遮羞布。


不良企业文化是全球性的问题。今年初,美国媒体CNBC揭露了Facebook的企业文化:


公司至上,个人生活要为之让位;

不能有与领导相左的意见,“就像军队,必须服从命令”;

为了绩效评估和升职机会,不得不拼命建立友好关系等等。


报道中称,Facebook的员工表示“在这里工作必须假装自己很快乐”,“就像邪教”。而Facebook首席运营官的名言,偏偏就是“真实的自我”。


与Facebook强调的无异议和谐氛围不同,亚马逊似乎走向另一个极端:要求员工毫不留情地反驳同事的意见。贝索斯迷恋数据和效率,在他的企业文化里,礼貌的点评,就是和稀泥。


亚马逊文化一度被称为“冷血文化”,被掩盖在电商巨头、世界首富的光环之后的,是超长工时、超高压力、超低福利。深夜开会、节假日随时候命,不加班就是异类,仓库里的蓝领工人甚至忙到不敢喝水,因为没有时间上厕所。


但亚马逊成功了。这就意味着,我们知道这种文化冷血、残酷、毫无人性,可仍然会有无数企业学习它,无数员工相信它。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


也有失败的例子。风风火火的锤子科技,曾以工匠文化著称。从线条设计到应用图标,号称征服一切处女座。


只可惜,他们的匠人精神没来得及覆盖到产品的硬伤。作为情怀型企业文化的集大成者,锤子的退场或将导致以后很长一段时间都不会再有这类企业文化出来吆喝了。

此文关键字:领导力培训,企业,企业文化