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领导力培训:不做领导,如何发挥领导力?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-05-09 17:20:00

不做领导,如何发挥领导力?

横向领导力

1. 不同于传统意义中上级对下属的命令,横向领导力告诉我们:领导力从来都和头衔和职称无关,谁能通过自己的影响力,使更多的同事、资源参与协作,谁就是这个团队事实上的领导者。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

2. 第一步:用四象限法思考问题。遇到问题,可以从四个角度思考:现在问题是什么、导致问题的原因有哪些、怎么解决问题、基于当前情况,具体要怎么做。这四个角度连接了问题和答案、理想状态和现实情况,能最大限度凝聚共识。下次面对大家意见不统一、无法做决定时,不妨引导大家这样思考。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

3. 第二步:明确目标。如果需要他人参与协作,最好让合作者在行动前就明白自己要怎么做,以及这样做的原因。比如组织一场会议,最好在开会前就给所有人一封邮件,解释清楚会议要讨论的具体内容,让他们都能有所准备。

4. 第三步:用自己的行动影响他人。具体怎么做呢?首先是亲自示范,你想要对方怎么做,自己要先变成这样的人。其次,多用开放式提问,而不是封闭式问题。比如“明早8点开会好吗”,就不是好问题,虽然是问句,但已经预设了答案。相反,“明天几点开会呢”,就更容易让人接受。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力培训20年,拥有很深厚的积累。

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