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领导力培训:HCD模型

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-07-01 21:41:00

 HCD模型 


HCD模型的重点是展示如何把一个想法变成具体的行动。模型中最顶层是愿景,最下端是行动(见图4。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。


在一个组织中,愿景到行动会经过三个层面:企业层面、部门层面和个人层面。


  • 在企业层面,决策者需要思考和确定三个问题:企业的使命是什么?用什么样的架构去实现这个使命?最重要的是,如何通过价值观和文化将使命和架构真正联系起来?


  • 在部门层面,需要把使命分解成不同的目标,为了实现这些目标,需要具备相应的胜任力。为了让胜任力和目标契合,要从公司的价值观出发,确立行事原则。


  • 在个人层面,每一个工作者都要分解本部门的目标,确定自己需要做什么,在做这件事情上有哪些能力,并用意愿把目标和能力连接起来。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


企业、部门、个人组成三个横向层面,战略、组织、文化形成三条纵向直线。如果一家公司能够从自身愿景出发,把一切问题按照“三横三纵”有序组织起来,就可以产生有效的行动。


步骤如下:

  • 明确企业愿景。

  • 从公司层面思考问题:使命、架构、价值观等。

  • 从部门层面思考问题:目标、胜任力、行事原则。

  • 从个人层面思考问题:个人目标、个人能力、个人意愿等。

  • 实施行动。

此文关键字:领导力培训,领导力,HCD模型