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领导力培训:海尔大学 + 企业高管培训联盟,碰撞出了怎样的火花?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-04-14 16:51:00

11月16日至17日,由中国企业高管培训发展联盟主办,海尔大学承办的第三期“企业大学面面观”主题交流活动在海尔大学顺利举行,来自18家成员单位的44位参会代表参加了本次的交流活动。在开班仪式上,联盟副秘书长、中国大连高级经理学院科研部副主任杨智伟致辞,阐明了联盟举办“企业大学面面观”活动增进交流、共享资源、协同创新、合作共赢”的宗旨。

海尔大学探索非线性学习模式虽然时代在变,用户在变,市场需求在变,但是海尔的“企业即人,人即企业”一直没有变过,其核心就在于以人的价值为中心不断的改变、创新。在培训方面,互联网时代的用户都是非线性的,而传统商学院的培训方式为单向链接的线性学习模式,这就会导致培训内容与学员的需求产生分歧,而且与实际业务偏离严重,学员也很难有较大的发展、提高。相较于传统的线性模式,海尔根据时代推行的非线性模式在思维方式上更加立体,在执行方式上更加具有自发性、多元化,以及迭代速度更迅速,在组织方式上,可以做到共享、共治、跨界参与。

在互联网时代,海尔推行“企业平台化、用户个性化、员工创客化”的“人单合一”模式,由原来制造产品的企业转型为孵化创客的平台,把传统的“选育用留”式人力资源管理颠覆为“动态合伙人”制度,给员工提供的不再是一个工作岗位,而是一个创业机会。为承接这一战略,海尔大学颠覆过去单向的培训模式,采用自组织、自学习、自发展的非线性学习模式,将内外部创客的知识需求与全球的知识供应方无缝对接起来,实现了企业大学向大规模定制式学习的快速转型。中化管理学院多样方法随后,来自中化管理学院的院长助理王昆重点介绍了中化团队的学习方法,为参会者分享了中化的“战略十步法”、“6S管理体系”、“四诚工作坊”等中化的特色管理方法,并以“GPS”、“ROE”等案例展示了中化管理学院取得的优秀成果。电信学院助力企业变革来自中国电信学院的副院长赵军,结合时代背景、电信的发展历程,详细讲解了中国电信学院如何帮助企业创新实践、迎接挑战,在困境中破局,一次次地进行蜕变。此外,本次活动特别设计了结构化研讨的环节,各参会代表组成研讨小组,并在组内选出组长、记录员和汇报人,在催化师的引导下,共同探讨企业大学发展中遇到的问题,并提供相应的对策和建议进行解决,最后由每组的汇报人分享小组的研讨成果。  企业大学一直在行动在互联网时代,企业大学必须站在时代的前沿,及时掌控市场。海尔大学也将继续探索、实践,构建开放的创客学习平台,打造自组织、自学习、自发展的非线性学习模式。


此文关键字:海尔大学 ,企业高管培训