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不同层级的领导者在创新中的角色和价值

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 人气:-发表时间:2017-08-04 09:07:00






作为一名领导者,你倾向于怎样评判自己的角色价值?


微观层面的思考可能是不够确切的;如果把画面放大到整个组织背景中,我们可能会得到非常不同的观点。


组织创新并没有“一刀切”的方案,而时间和资源又是如此有限,精准地锚定不同层级的领导力挑战就变得更加有意义。





在组织创新中,不同层级的领导者有着不同的角色价值,如果我们花点时间对此进行分析诊断,事情可能变得清晰不少。




   



   Leading Self

   领导自我

Creating

“创造者”

——从各种渠道获取创新的灵感来源

        

在这个层级上,你尚未有直接下属。你的上升方向是成为团队的榜样,或成为项目的领导者。在整个创新组织系统中,你的角色价值体现在两个方面——一方面是,找到创意解决方案(generate creative solutions);另一方面是,很好地融入一个多元团队。


在这两方面中,获取创新的灵感来源是核心——无论你是通过是对其他行业、客户和相关利益者的敏锐观察;还是从专业的角度,探索数据资料,从前人的解决办法中找到灵感。



   








   Leading Others

   管理他人


Facilitating

“促进者”

——在内部,整合流程;在外部,获取资源

        

团队领导者或条线主管开始需要拥有额外的技能。他们开始需要具备促进团队(项目)整体进程的领导力,他们需要开启一种新角色能力——“催化者”。


 在内部,他们负责着小组(项目)的流程整合及协同;同时,他们还要具备从外部(相关利益体)获取资源的能力。






   





   Leading Managers

   领导管理者


Advocating / Bridging

“倡导者 / 桥接者”

——为团队提供支持和庇护;

        为基层创新打通关节

        

这一层级的领导者的卓越价值在于,他为他的团队提供可靠、值得信赖的 “保护伞”——当组织决策出现动荡、不适、风险和潜在的“暗礁”时,他为自己的团队提供庇护,保护人们所做出的努力不受打击。

 

处在这个层级的领导者还有一个重要角色——“桥接者”。他们用自己的智慧,为自己的基层团队创新搭建寻求外部资源、合作和支持的桥梁。









   


   Leading Functions

   领导职能


Directing / Protecting

“导航者 / 保护者”

——为创新提供清晰方向,建立架构

        

在这个层级,你领导着组织中的某个完整的职能模块。你的核心领导力价值诉诸于两个方面——一方面,提供清晰的方向;另一方面,平衡资源管理中的种种矛盾。

 

你必须懂得如何为战略和结构性变革提供明确的执行方向,以适应未来的创新,并同时建立起“相互依存型”的合作架构(在内部和外部)

 

也许这还是不够的。你也许需要表现出更高的“战略影响力”。比如:开始着手行为模式的改善,促进沟通,深化文化基因。在这个层面上,你对创新渠道的选择,对资源组合的平衡和“投注”都会是至关重要的,你的决策对整个组织创新的未来方向有着重大的影响。






 




   Leading Organizaiton

   领导组织


Mandating / Fostering

“主舵者 / 培育者”

——培育组织文化、孵化组织行为模式

     

最后,我们来到组织的顶端。你的核心职能是奠定组织顶层设计,以确保在任何情况下,你都紧握着目标清晰的船舵。

 

重要的是,这一层是整个组织创新文化的“摇篮”。你的很一大部分任务可能是进行“组织行为的建模”,以确立整个组织的行为步调和旋律基调;有时这也意味着,你要支持一些崭新的,甚至是“破坏性的”创新想法——你也许得为了达成某种远景的接纳度和认同感,而做出上百次的沟通和努力。


也许,你还有更困难的工作——去聆听,去寻找那些看似粗粝、“未经过滤”的概念(而不仅是那些经由组织一层层往上传递的,看似没有风险,工整平滑的方案)。

 

站在这个位置,你也可能是离“事情的真相”最远的人。




 

注:本文内容来自CCL官方博客,原文标题为《Role in Innovation Depends on Where You Sit》。(编译/景锦)

转载自:ccl创新领导力中心,若文章涉及版权问题,请作者联系我们删除或修改。


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